Когда я обратился к Андрею Пережогину, компания работала, но только если я лично участвовал во всём. Любая пауза с моей стороны — и процессы стопорились. Команда старалась, но всё решалось через меня. В какой-то момент я понял, что мы просто не выдержим масштабирования в таком формате.
Первое, что сделал Андрей Пережогин — не начал давать «советы», а стал задавать правильные вопросы: зачем существует бизнес, по каким принципам он должен работать, какую роль играют участники, и как всё это соотносится с реальностью. Мы начали не с «эффективности», а с проектирования.
За два месяца под его руководством мы прошли через полную перезагрузку: сформулировали миссию, ввели ролевую модель, перестроили оргструктуру. Исчезли пересекающиеся зоны ответственности. Андрей настаивал: бизнес должен быть как архитектура — каждый элемент нужен, согласован и логичен. Только тогда можно перестать «держать на ручнике».
Сейчас компания работает без моего ежедневного вмешательства. Команда понимает, почему делает то, что делает. Выросла зрелость, исчезло выгорание. Мы начали расти, не теряя управление. Это не «консалтинг», это — перестройка мышления. И в этом сила Андрея Пережогина.
Рекомендую всем, кто хочет построить не просто бизнес, а устойчивую систему.
Александр Миронов, основатель IT-компании
