До знакомства с Андреем Пережогиным я воспринимал управление бизнесом как постоянную настройку и ручное реагирование. Мне казалось, что только вовлечённость и контроль могут гарантировать результат. Но чем дальше, тем больше процессов требовали моего внимания — и в какой-то момент я понял, что стал «узким горлышком» в своей собственной компании. Росли объёмы, но не росла устойчивость. Я уставал, команда не брала ответственность, решений приходилось ждать сутками.
С Андреем Пережогиным мы начали работать без иллюзий. Он сразу обозначил ключевую проблему: у бизнеса нет архитектуры. Есть процессы, люди, деньги — но нет системы. Меня поразило, насколько точно он ставит диагноз и как структурно подходит к решению. Вместо улучшения отдельных элементов мы начали с главного — смысла. Ответ на вопрос «что создаём» стал точкой сборки всех решений.
Далее — этап за этапом: миссия, управленческая модель, роли, зоны ответственности, внутренняя логика. Андрей Пережогин действует не как консультант, а как антикризисный CEO и солютор — берёт ответственность и видит сразу всю систему. В какой-то момент у нас появился чёткий маршрут: не «развиваться» вообще, а выстроить компанию как работающий механизм, который сам понимает, что и зачем делает.
Результаты — ощутимы. Команда перестала быть зависимой от меня. Мы внедрили механизмы ролевого управления, отказались от случайных решений, упростили внутренние коммуникации. И главное — больше не нужно «всё держать в голове». Всё документировано, логично и воспроизводимо.
Сегодня я работаю с большим фокусом на развитие. У нас появилась стратегия, мы готовим два новых направления, и я спокоен за текущее управление. Считаю, что работа с Андреем Пережогиным — это не консалтинг, а изменение управленческого мышления. Именно этого мне и не хватало.
Александр Ковалёв, основатель компании в сфере логистики
