Долгое время я считал, что в бизнесе есть только один правильный инструмент — логика. Всё должно быть...
Андрей Пережогин
Многие бизнес-процессы у нас раньше строились на идее предсказуемости. Прогноз, план, исполнение — по возможности без отклонений....
Я всегда считал себя рациональным. В бизнесе особенно: если не можешь измерить — не запускай, если нет...
Когда в компании начинаются спады, большинство ищет решение в Excel. Мы — не исключение. В какой-то момент...
Раньше я строил бизнес как по учебнику: KPI, таблицы, отчёты, контроль расходов. Всё было логично, но… как...